“据摩根士丹利预测，受惠于北京奥运的带动效应，2008年中国广告市场有望增长25%，达到2450亿元的规模”，宣亚国际传播集团首席战略官刘新华告诉记者，“从战略的角度来说，奥运广告对提升品牌知名度和影响力是难得的机会。但从战术角度而言，企业一定要制定出适合自己的，性价比较高的广告投放策略，否则就好比让刘翔穿着姚明的球鞋去跨栏，能取得好成绩么？”

　　眼球经济

　　超过1000亿人次的金矿

　　资料显示，雅典奥运会举办期间，全球有39亿人至少观看过一次电视转播，而电视观众的累积总人次（即每看一次就算一次）——达到近400亿。“网民人数的飞速增长使得北京奥运会和以往奥运会在观众构成上有了明显区别，仅仅是中国的网民人数就已经超过2.1亿。从全球范围来看，利用互联网关注北京奥运的趋势十分明显。”随视传媒执行总裁薛晨预计，北京奥运会的电视观众有望达到500亿的累计总人次，再加上互联网用户，北京奥运有望吸引超过1000亿人次的“眼球关注”。

　　“厂商都希望借助奥运良机增加品牌的曝光度，但由于版面和时间段的限制，2008 年的广告价格整体上涨幅度应该在25%至30%，黄金（210.11，-4.44，-2.07%，吧）版面的价格更是创造历史新高”，资深广告人袁学智分析，从市场份额来看，投放于传统强势媒介——电视以及杂志的广告仍将占据其中较大份额，但从市场增长来看，新兴媒介如网络广告份额增长迅猛。对广告主而言，如何根据电视、杂志、网络这三大广告平台各自的特点制定投放策略，客观上决定着在“眼球经济”中所挖到的金矿成色几何。

　　网络崛起

　　奥运广告迎来新命题

　　事实上，企业对电视和杂志这两种传统广告媒体并不陌生，但是迅速崛起的网络却让很多企业低估了其价值。不久前出炉的《Netmarketing2008中国互联网用户奥运消费与行为测量报告》通过对5万多用户的样本调查，进一步清晰揭示了消费者口味和选择的变化——报告分析了通过各种途径获得与2008北京奥运有关的信息的受众，结果显示，67%的中国互联网奥运受众选择“互联网”作为奥运第一接触媒介，显著高于电视（12.7%）、报纸（3.5%）、杂志（1.6%）以及广播电台等传统媒体；而在调查中国互联网用户奥运受众最能影响其购买行为的媒介时，仍有高达53.7%的中国互联网奥运受众将“互联网”作为首选。

　　显然，互联网在奥运广告中的作用开始引起人们的关注。互联网媒体测评机构尼尔森认为，中国倡导奥运全民性，在企业的网络奥运营销和奥运广告中也会呈现这一特色，那些平台包容性更好、营销整合经验更丰富的网络媒体在2008年会有更好的表现。

　　资源聚合

　　打造广告联播网

　　“网络广告已经形成两大阵营，可分别比喻成电视台和联播网”，网络营销专家沈雁解释，“电视台”是指以搜狐、新浪、网易为代表的综合门户派；另一种则是由专业的垂直网站构成的“联盟”，比如“百度TV”，是由十几万家网站资源组成的广告联播网，采取“集中采购，发布投放；效果聚合，精准营销”的模式，通过大量的奥运关键词查询将涌向搜索引擎网站，附带的是注意力、流量和广告，也将碎片化的广告资源加以整合。

　　“包括摩托罗拉、中国移动、欧莱雅、IBM在内的上百家国内外知名企业都采取了百度TV的全新网络视频广告模式，这在很多企业的奥运营销史上还是第一次”，作为百度TV的战略合作伙伴，随视传媒执行总裁薛晨透露，由于人们最近两年养成的网络浏览新习惯，原本守在电视机前的观众有不少“流失”到电脑前，大量的注意力不仅从电视、杂志流向网络，甚至从综合类的门户网站流向了更专业的垂直网站，这对企业的奥运广告投放都带来了全新的命题。

（一）男人不坏，女人不爱
　　难道女人都是受虐狂吗？
　　其实，女人只是不喜欢那些刻板、笨拙、没有情趣的家伙。相对而言，“坏”的男人有意思一点。但这个“坏”应该是有特殊含义的，就是那种旧式电影里的女主角含羞转身，拿手指戳了一下男主角的脑袋：“你这个人，真坏！”
　　真正的坏男人是很可怕的，聪明的女人很快就会嗅出气味，及时逃脱。而那种假坏，俗称‘扮酷”的男人则很快会成为女人的“呕像”。而且，现在“坏”男人有OUT之嫌，有古巨基版“好男人”形象的走红为证。
　　（二）男人喜欢美丽笨女人
　　戴安娜王妃为了取悦王子，保持苗条的身段，在吃下东西以后就开始呕吐，后来发展成为不可遏止的呕吐症。对此，查尔斯并没有心怀感激，相反，他厌恶地回忆：“我的蜜月充满了呕吐的气息。”查尔斯跟戴安娜离婚的时候，戴安娜的三围是35-28-35（英寸）被美容专家称为“魔鬼黄金比例”，一个身材完美的弃妇。
　　但是那个又老又丑，却让王子痴恋了几十年的卡米拉，连谴责她破坏皇室婚姻的熟人都不得不说：“说句公道话，凡是熟悉卡米拉的人，无人不认为她是个让人喜爱的女人。她不但聪明，还很风趣。”她是宴会上的女王，文学艺术，政治经济，她都能侃侃而谈，在私下里，她是热烈而放纵的情人，第一次见面的时候她就不像小女生那样羞怯问好，她说的是：“我曾外祖母是你曾祖父的情妇，你怎么看？”
　　戴安娜？戴安娜是个连补考都不及格的高中辍学生。
　　美丽是男人在女人身上很看重的东西，但是，爱情不是看海报，也不是一夜情。当美貌引起的吸引力淡去的时候，如果每天面对一个迟钝、笨拙的情人，生活怎不无聊乏味？当然，那些需要在女人面前寻找自信心，或者拿美女来显身价的男人可能对美丽笨女人向往不已。可是，一个傻瓜的赞赏和崇拜又有什么值得骄傲呢？
　　（三）男人不该让女人流泪
　　男人不是救世主，女人不是泥娃娃。在爱情中，包容、谅解是应该的；但是无限制的，绝对的要求也是不合理的。只存“平等”，人与人之间才能产生健康、深沉的爱情。男人和女人都是人，都会有各自的脾气和习惯．也各有优缺点。摩擦是不可避免的，一旦摩擦发生，应该调整的是男女双方，而不是男人的一味忍让和承担。
　　女人的感情较男人脆弱，男人则大大咧咧一些，要男人完全照顾到女人的心思，巴尔扎克恰好有一比喻：“好像要大猩猩去拉小提琴。”小有摩擦，流点眼泪说点气话也没什么。
　　再说，女人多愁善感，稍稍流泪对女人来说是情感的宣泄，舒服得很呢。要一个女人不为爱情流泪，那才苦恼死她了。看看一大堆女人天天准备好纸巾等着看《情深深雨蒙蒙》，就知道流泪对于女人常常是娱乐的一种，是她挥发诗意，享受爱情的方式。
　　如果这句话解释为“男人不能狠心地伤害女人”，那么还应该同时补一句“女人也不能狠心地伤害男人”。而这样，又等于什么都没说，还是歇了吧。
　　（四）不求天长地久，但求曾经拥有
　　第三者在刚成为第三者的时候经常这么说，但是后来大多哭着喊着要“天长地久”。自欺欺人，有什么意思。爱情中的独占欲是我们不可回避的本能，当你是进攻者的时候你忙于准备炮弹；等到爱情变老，你想到防守的时候，你多么渴望那座安全的“围城”啊。
　　另外一种情况是怕担责任，事先说好，只要现在，不提将来。我有一位朋友，她前男友最让她受不了的就是总要明确“我们将来不一定结婚的”“好像我一定要缠着他似的”，朋友终于恼火了，连“曾经拥有”都不要了。她前男友受此刺激，突然觉得离不开她，居然求婚了。而她，是头也不回了。
　　（五）因为不了解而在一起，因为了解而分开
　　这句“格言”好像流传很久了，理论依据是“距离产生美”，所谓远看一朵花，近看一团麻。
　　所以这一种爱情婚姻指导也随之兴起，说是在婚姻中夫妇双方也要保持神秘感，不要经常在对方面前暴露自己的裸体。我的一个朋友最近离婚了，他的前妻就遵奉这样的教条，她在洗澡时候，先生一定不能进去，如果不小心进去了，她就会大叫一声，用浴巾遮住身体，如遇流氓。朋友的评论是：“用得着吗？她身上哪里我没见过？”
　　当然，据说心理上的了解更会导致厌倦和离开。但是，我想问：了解一个人难道是那么容易的事情？就几年工夫，你就了解了一个跟你很不同的异性并厌倦了她？德尔菲神庙里的箴言：“认识你自己。”教训千古，人连了解自己都那么困难，了解一个异性就那么容易？
　　相反，只有建立在了解基础上的爱情才是深刻而持久的。在不断认识对方的过程中也认识了自己，那种快乐肯定不如性高潮那么激烈，但一定要更深厚，更巨大。
　　（六）我们分手是因为有缘无分
　　缘分是佛教概念，很深奥，是因果肄的一种。现在拿来说爱情，其实意思很浅薄，就是说在千人万人中怎么就遇见了一个你。相遇相知相爱，太不容易了；可惜，太多不可抗拒的因素让我们不得不分离，这是宿命的结局，这不是我们的错，这是命运的错。
　　看似现代人说道理，其实和古代人排生辰八字没什么区别。爱得痛苦，爱得不顺利，不反思自己的原因，倒去推咎于命运，说缘分不可捉摸，这就像小孩子被绊倒了，不说自己不当心，却去打凳子，骂它挡道。
　　现代社会，爱情婚姻自主，有法律保护。除了恶病恶灾等极少见的情况，一般来说爱情婚姻的失败都跟双方自身的人格原因有关。如果是性格、生活习惯合不来，在不可改变的情况下，理性地分手也是个办法；如果是缺乏成熟的心灵，缺乏爱的艺术，那就要赶快弥补，不好的爱情都是有原因的，找出真正的原因才是正道，而不是怨天尤人，推说命运和缘分。
　　（七）找一个爱你的人，忘了你爱的人
　　在这句话里，爱你的人和你爱的人肯定不是一个人。“情愿找爱你的人”，倒是挺讲究实惠的，只接受，不付出。只是没听说过分裂生活的人会得到幸福。而且，爱情好像还不完全是做生意，盈利大于成本，就赚了。恰恰相反，爱情就本身而言，爱人比被人爱更值得祝福。心理学家弗洛姆在他的名著《爱的艺术》中说：“好的爱情首先是‘给’而不是‘得’，因为‘给’比‘得’更加快乐，‘给’并不是牺牲，而是表示了‘富裕’和‘活力’。”就好比一个穷人之所以可悲，不仅因为他穷，还因为他被剥夺了“给”的能力。只爱而不被爱的确是够悲伤的，但是你把这种悲伤同样去放到那个爱你的人身上，那不是太自私，太残忍了吗？在大学里的时候，有些学生自己的自行车被偷了，就去偷一辆别人的车来补偿，结果被偷的人就更多了。真是悲伤的“多米诺”，因为第一个倒下了，所有的都倒下了。
　　爱无能是现代社会的流行病，如果你能真心爱上一个人，真实地在为爱受苦，那么，恭喜你，你的身心是健全的，你的痛苦还不是满世界无人可爱的绝望。被不被爱是无法强求的，但首先，拥有爱的能力就是值得祝福的。

奥运会的新媒体转播权最终在这个年末尘埃落定，中央电视台获得了胜利。CCTV.COM成为唯一拥有中国内地和澳门地区奥运新媒体转播权益的机构。

　　这样的结局，无论对于花几千万元进入奥运会赞助商行列的搜狐，还是以体育起家的新浪，似乎都有些无奈。

　　现阶段，奥运会一切行为还是以电视为主要载体所传播，奥运会电视转播权收入是迄今为止奥林匹克运动最大的一笔单项收入来源，占到一半以上。

　尽管和中央电视台也有合作，但搜狐还是要找到自己的位置。

　　24日，经过近一年的准备，搜狐再一次以“官方网站”亮相，只是这次是以“2008 国家体育场(鸟巢)官方网站”的身份。

　　“国家体育场拥有强大的品牌优势，联合搜狐，共同搭建数字化、信息化的体育场网络平台。”国家体育场有限责任公司总经理李仕洲表示。

　　这似乎也将搜狐这次“官方网站”的身份作了诠释。

　　作为目前世界在建的十大建筑之首，“鸟巢”本身的影响力可想而知，而在2008年奥运会期间，开闭幕式、田径比赛及足球比赛决赛都将在这里举行，鸟巢可以说集中奥运会最精彩的比赛内容。

　　此次，“鸟巢”官方网站以中英两种语言向全世界网民全面呈现“鸟巢”的风采。设置“鸟巢概况”、“新闻动态”和“鸟巢设施”、“日程安排”、“商务开发”、“组织机构”等栏目。

　　北京2008年奥运会开幕之前，“鸟巢”官网将添加“鸟巢3D虚拟演示”栏目，3D虚拟展示技术将首次服务于奥运会主体育场馆官网。

　　“对于很多传统媒体可能只能从一个侧面展示‘鸟巢’，但多媒体可以全方位地展示‘鸟巢’并第一时间传递‘鸟巢’发生的一切信息。” 搜狐公司副总裁兼奥运事业部总经理陈陆明表示。

　　“在我们整个奥运战略中，和奥运相关的元素都会被纳入其中。”陈陆明在接受《第一财经日报》记者采访时表示。

　　实际上，搜狐成为“鸟巢”官方网站只是一个开始，目前，他们正在建设水立方的官方网站。

　　“我们会形成一个场馆官方网站系列。”陈陆明表示。

　　此举突出搜狐整个奥运战略的奥运元素、避免隐性市场外，搜狐也是出于长远考虑。

　　鸟巢、水立方等场馆所扮演的文化体育旅游产业主角，在2008年之后才会真正开始上演。

　　洛杉矶奥运会的主体育场目前是NBA洛杉矶湖人队的主场，还有另外一个场馆是作为一个足球比赛场，场馆的比赛和演出常年不断。

　　在1992年巴塞罗那奥运会之前，巴塞罗那的旅游业时常疲软，其收入只占到GDP的1%~2%。直接受到奥运会的影响，巴塞罗那从新建的饭店、121处体育设施和两个新的旅游景点——奥林匹克港口和奥林匹克村中大大受益。1994年巴塞罗那入境游客增加了4.25%，奥运会10年后的2002年，巴塞罗那接待游客人次数增加了500%。

　　1993年悉尼在申办奥运会的竞赛中胜出，从这一年到2007年这期间，悉尼市和新南威尔士从会议、展览、奖励旅游(MICE)中获利12亿澳元(约合8.3334亿美元)。

　　尽管对于“鸟巢”等奥运场馆2008年后的利用目前并没有一个明确的说法，但对于奥运之后的比赛以及演出，包括水立方在内的部分场馆都已有动作。随之带动的自然是相关门票、服务以及相关产品的开发。

　　“我们希望我们之间的合作是长期的，奥运会结束之后，我们会随着‘鸟巢’的转型而发生变化，至少在活动上，我们会配合他们的工作，做好服务。”陈陆明告诉记者。

sohu.com和cctv.com就北京奥运会权益方面的区别：
1. sohu是2008年北京奥运会赞助商，官方说法是“北京2008合作伙伴”，其权益和“国家电网”等一样，主要是利用奥运品牌如五环标志等提升自己的品牌价值，同时sohu承建奥运官方网站；cctv.com是官方新媒体转播商，官方讲法是“北京2008奥运会官方互联网/移动平台转播机构”，其独家拥有奥运赛事的视频版权，同时可以通过互联网和手机平台来转播奥运会。也就是说sohu不会直接拥有奥运赛事视频版权，除非从cctv.com购买；

2. 奥运会视频版权专属cctv.com，包括赛事视频和参赛队员的视频采访。除央视国际及其授权机构，任何其他机构没有资格和权力转播、分发该视频内容，任何截获央视国际开路电视信号在网上传播的均属违法行为；

3.坊间谈到QQ、新浪等奥运视频转播，均需未来和央视国际合作才有可能。

目前央视国际cctv.com的传播地区限于中国大陆及澳门地区。而中国台湾和香港地区已分别有一家公司获得了单独的新媒体权益——台湾地区的爱而达科技股份有限公司和香港地区的有限宽频通讯有限公司。

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